成績表

香港既上市公司開始陸陸續續派成績表，相信有好多人都會關心，佢地所投資既公司，在過去一年既營運表現，佢地所投資既公司，管理層在過去一年既管理能力。

在過去一年，香港既經濟環境，不斷咁受到衝擊，相信好多公司都會有一份唔係咁好既成績表，但係呢個咁既時候，又有冇人會為自己過去一年，去做一張成績表，睇下自己係過去有咩做得比較好，而有咩做得比較差呢？

其實檢討同監控對一間公司來講，都係一個好緊要既程序來既。

係呢度請容許我，打一打開我個書包，講一講管理既流程。

管理，首先要做既第一件事就係定立方向，建立目標。古語有云：「萬事起頭難」，咁究竟難在d咩呢？其實難就難在唔知做d咩先至好，有人話「唔熟唔做」，亦有人話「自己有咩興趣就做咩啦」，但係我就會話「做咩係對自己有最大益處既，就做咩」。

我對「唔熟唔做」呢句說話真係好有保留，因為就算你對一樣野熟既程度去到透徹既階段，係唔係就代表呢樣野一定可以令你得益先，係唔係可以保證你做呢樣野，就算有損失，亦都係最低損失先，以我所睇，「唔熟唔做」極其量都只係可以幫你節省探索研究既時間，就唔一定可以保證獲益或者減少損失。

至於以興趣為前提就更加有保留，用興趣去決定做咩，以我來睇，極其量都係保證你會持續有心去做一件事，亦都唔一定可以保證獲益或者減少損失。

但係用最大得益做決定因素就唔同啦，睇字面都睇得出，話到明最大得益，即係唔會有第二樣野可以令你獲得更多，做得更好啦，就算係咁唔好彩係，遇到有損失，亦都會係最少既損失。

講返轉頭，定立方向，確定目標其實有好多好處，首先可以係制定過程既時候，更加了解自己既情況，亦可以安排下用咩方法去做，更可以計算下要付出幾多，有幾多收獲。

有左目標之後，應該要係咁多個可行方法之中，揀下邊個方法去做先至最好，因為做一件事方法有好多種，但就並唔係每一個方法都係可行既，亦唔係每一個方法都可以達到我地既目標，更加唔係每個方法都達到最大得益既，係呢個時候，可行性研究測試就幫到好大既忙啦。

有左咩目標，知道用咩方法之後，就應該係時候落手落腳去做啦，不過係做既時候亦要留意，究竟點樣運用手上既資源呢，點樣帶領員工達成目標呢，同埋要留意成個外圍環境有冇咩改變左喎。

最後就係要睇下，自己係做呢樣野既時候，做得好唔好，有冇咩係做錯左既，有咩可以再改善既。

就係咁，管理既四大範疇Planning、Organizing、leading、Controlling 就出左來啦，唔明既就自己比d心機諗下啦。

講返自己過去一年既成績，有好既地方，亦有唔好既地方，總算不過不失啦。